🎬 Multilingual subtitles
✍️ Door: Team BC1.NL
Transitiegesprek over Nederland na Corona
“Ik zit in de keuken, aan de keukentafel,” zo begint het gesprek over de impact van Corona. De realiteit voelt onwerkelijk, en velen zoeken naar nieuwe routines. Het duurt volgens sommigen zo’n dertig dagen om te wennen aan een nieuwe structuur. Dat maakt het des te belangrijker om in deze periode bewust stil te staan bij hoe we omgaan met verandering.
DRIFT en de kracht van veerkrachtig werken
Derk Loorbach, directeur van DRIFT (Dutch Research Institute For Transitions), vertelt hoe de organisatie omgaat met de huidige situatie. Ondanks de plotselinge omschakeling blijkt DRIFT veerkrachtig: veel werk gebeurde al online en medewerkers waren deels gewend aan thuiswerken. Toch blijft het een uitdaging om online verbinding te maken en co-creatie te stimuleren.
Van co-creatieborrel naar transitiegesprek
Wat begon als een experiment, een online co-creatieborrel, groeide uit tot een wekelijks transitiegesprek. Hier worden vragen besproken als: “Wat betekent deze crisis eigenlijk?” en “Welke kansen voor positieve verandering ontstaan er?” Iedereen die wil bijdragen of ideeën wil delen is welkom. De sessies vinden iedere vrijdag plaats en zijn open voor iedereen.
Bedrijven heroverwegen hun rol in de samenleving
De coronacrisis laat bedrijven anders kijken naar hun kernwaarden. Er komt meer nadruk te liggen op maatschappelijke waarde, samenwerking en duurzaamheid. Volgens Loorbach is dit een beweging die al langer gaande is, mede gedreven door consumenten en beleidsmakers. De crisis versterkt deze trend, en nodigt uit om verder te denken dan winstmaximalisatie.
Verwachte verrassingen laten zien waarom systeemverandering nodig is
In de transitiebenadering spreekt men over ‘verwachte verrassingen’. Wanneer een systeem niet langer houdbaar is, volgen er onvermijdelijk schokken. Denk aan de aardbevingen in Groningen of de luchtvervuiling door dieselauto’s. Zulke gebeurtenissen zijn triggers die systeemverandering in gang zetten. De vraag is hoe we daar proactief op kunnen inspelen.
Voorwaarts struikelen, een nieuw perspectief op crisismomenten
In plaats van terug te keren naar het oude normaal, pleit Loorbach voor ‘voorwaarts struikelen’. Een crisis is hét moment om transformatie te omarmen. Daarvoor is vertrouwen nodig, in alternatieven, in ondernemers, in investeerders. Als dit vertrouwen groeit, kunnen we daadwerkelijk nieuwe structuren bouwen.
Tips voor ondernemers, benut deze tijd voor reflectie en herontwerp
Loorbach roept ondernemers op om deze periode van stilstand te benutten. Kijk om je heen, voer het gesprek, en onderzoek welke alternatieve toekomsten er mogelijk zijn voor jouw organisatie. Het oude model van alleen maar groeien en efficiënter worden, heeft zijn grenzen bereikt. Nu is het moment om je eigen transitie te starten.
Zie ook:
Aan de keukentafel in gesprek met Ilja Werkhoven
Het nieuwe werken 2020
