Naar de inhoud
Zaterdag, 15 Augustus 2026 in
BC1 Business Channel One
The memory of the futureSharing innovation knowledge through authentic stories

Nieuw Leiderschap 2 ‘Slechte gewoontes van leiders’

✍️ Door: Team BC1.NL

Deze serie video’s geeft informatie over verschillende onderdelen die met Nieuw Leiderschap te maken hebben. In iedere video licht Koos Groenewoud een ander onderdeel toe.

Wie is Marshal Goldsmith?

Een Amerikaanse coach van topbestuurders die inmiddels 120 CEO's heeft begeleid. Koos Groenewoud leerde hem in 2008 bij toeval kennen, hij wilde een kaartje kopen voor een optreden van Marshal Rosenberg en bleek bij Marshal Goldsmith terecht te komen. Goldsmith schreef 'What got you here won't get you there', in het Nederlands 'Tot hier en nu verder'.

Waarom gaat het om gedrag?

Koos vertelt een verhaal dat hem is bijgebleven. Goldsmith coachte een admiraal van het Amerikaanse ministerie van Defensie, een macho, en vroeg hem waarin hij zijn gedrag moest veranderen. De admiraal wist het niet goed en zei, misschien wat beter luisteren. Waarom, vroeg Goldsmith. Dan kan ik beter reageren op vragen. En waarom nog meer? Toen zei de admiraal, als ik wat beter luister, willen mijn kinderen misschien weer met me praten. Daar gaat het volgens Koos allemaal over. Het succes van Covey, Greenleaf en Goldsmith komt op hetzelfde neer, mensen willen eerlijk, rechtvaardig en correct worden behandeld.

Slechte gewoontes van leiders

In dit tweede deel stelt Koos ‘slechte gewoontes’ van leiders aan de orde. Het heeft allemaal te maken met gedrag. Zonder dat je het wilt kun je de motivatie van je medewerkers ondermijnen. Daarom geeft Koos tips, hoe je ervoor kunt zorgen dat je je medewerkers motiveert en het vertrouwen geeft dat zij verdienen.

Serie Nieuw Leiderschap

Koos Groenewoud vertelt in vier video’s over de kansen en mogelijkheden die Nieuw Leiderschap biedt. In de eerste video legt Koos uit wat Nieuw Leiderschap precies inhoudt en dat het geen “soft gedoe” is, maar wel degelijk resultaten oplevert.

Bekijk ook de andere video’s uit deze serie over Nieuw Leiderschap:

Nieuw Leiderschap

 Aanbevelingen van Koos Groenewoud omtrent Nieuw Leiderschap

Zelfsturing & Nieuwe business modellen

Veelgestelde vragen

Dit is een korte samenvatting van de film. Bekijk de video hierboven voor het volledige verhaal.

Waarom is altijd willen winnen een slechte gewoonte voor leiders?
Als een leider bij elk rapport waarde wil toevoegen om te bewijzen dat hij beter is dan de maker, ontstaat er een probleem: je voegt dan misschien 3 of 5 procent waarde toe, maar haalt 40 tot 50 procent van de motivatie weg bij de schrijver. Voeg daarom alleen waarde toe als het echt nodig is, bijvoorbeeld bij fouten met grote gevolgen.
Welke slechte gewoonten van leiders worden genoemd?
Genoemd worden onder andere: altijd willen winnen, oordelen en vooroordelen hebben, vernietigend commentaar geven, rondbazuinen hoe slim je bent, spreken wanneer je boos bent, negativiteit, geen erkenning geven, pronken met andermans veren, voortrekken, geen spijt betuigen, niet luisteren en de boodschapper straffen. Deze vormen een deel van de '20 slechte gewoonten van leiders'.
Waarom onderschatten leiders hun eigen invloed?
Goldsmith zegt: when a CEO is having a suggestion, it's an order. De impact die een topbestuurder op zijn mensen heeft wordt vaak onderschat. Daar komt bij dat er CEO's zijn die in hun hele loopbaan nog nooit iemand hebben bedankt of een compliment hebben gegeven. Soms staan ze zo ver van de praktijk af dat ze echt niet weten waar het om gaat.
Waar bekijk ik de volledige film?
Deze vragen en antwoorden zijn een korte samenvatting. Bekijk de volledige film "Nieuw Leiderschap 2 ‘Slechte gewoontes van leiders’" met alle inzichten, voorbeelden en achtergronden op https://www.bc1.nl/slechte-gewoontes-van-leiders/