🎬 Multilingual subtitles
✍️ Door: Team BC1.NL
Wat voor werk doen ze?
In het ziekenhuis heet het niet Wajongers maar gewoon leerlingen. Lorenzo bereidt de lunch voor en brengt het eten rond; Princilla werkt op de afdeling van de operatiekamers, waar alles schoon en steriel moet zijn. Zij maakt schoon, vult aan en trekt de bedden glad, en volgens haar collega's zonder op te vallen. Voor bezoekers en patiënten blijven ze vaak onzichtbaar, voor hun collega's niet.
Hoe worden ze begeleid?
Zorgvuldig, en juist in het begin. Er wordt gestart met tien leerlingen, van wie de meesten in het restaurant werken. Na een aantal maanden wordt gekeken waar ze het beste tot hun recht komen, en dan worden ze over het ziekenhuis verdeeld. Het wordt strak en simpel gehouden: geen lange begeleidingsgesprekken.
Waarom lukt het hier?
Door de mensen zelf. De gedrevenheid van de medewerkers die ermee aan de slag zijn gegaan is volgens de betrokkenen enorm groot, en daar zit vaak een persoonlijke motivatie achter. Dat is het allerbelangrijkste.
Wajongers aan het werk: doelstelling overheid richting 2026
De Nederlandse overheid heeft als ambitie dat in 2026 maar liefst 100.000 Wajongers een passende werkplek hebben gevonden. Om dit doel te bereiken zijn succesvolle voorbeelden van samenwerking tussen organisaties en werkgevers van groot belang.
Ziekenhuis MC Slotervaart biedt structurele kansen
Een toonaangevend voorbeeld is Ziekenhuis MC Slotervaart in Amsterdam. In nauwe samenwerking met het UWV biedt het ziekenhuis jongeren met een arbeidsbeperking al meerdere jaren de mogelijkheid om zich te ontwikkelen via interne opleidingen en gerichte werkervaring.
Praktijkgerichte begeleiding op de werkvloer
Wat deze aanpak succesvol maakt, is de intensieve en persoonlijke begeleiding. De jongeren worden niet alleen geselecteerd op hun capaciteiten, maar krijgen ook begeleiding van collega’s op de werkvloer. Dit maakt de drempel laag, het leerproces effectief en vergroot de kans op een duurzame baan.
Van opleiding naar echte baan
De resultaten zijn overtuigend. Jongeren zoals Marella zijn doorgestroomd naar betaalde functies, onder andere in het callcenter. Andere taken zoals het uitdelen van maaltijden en het opmaken van bedden worden inmiddels structureel uitgevoerd door opgeleide Wajongers. Dit ontlast het zorgpersoneel aanzienlijk, 3 tot 4 uur per dag.
Niet uit liefdadigheid, maar uit kracht
Het ziekenhuis benadrukt: dit is geen vorm van liefdadigheid. De Wajongers leveren concrete meerwaarde en vullen taken in waar het personeel vaak niet aan toekomt. Daarmee is dit project duurzaam en efficiënt, zowel sociaal als economisch.
Een aanpak die navolging verdient
Inmiddels zijn er bij MC Slotervaart meer dan 100 jongeren opgeleid, en het aantal groeit nog steeds. Het ziekenhuis laat zien dat met een doordachte aanpak werk bieden aan Wajongers niet alleen haalbaar is, maar ook loont. Een inspirerend voorbeeld voor andere zorginstellingen en werkgevers in Nederland.
